Fundamentos

Definição de projeto, subprojeto, atividades stakeholders e patrocionadores;

O Gerente de Projeto - liderança e trabalho em Equipe;

Perfis, competências e habilidades do gerente de projetos;

Desenvolvendo equipes de alta performace;

Gerenciando as partes interessadas;

Principais causas de fracassos em projetos;

Equipe de alta performace e o desenvolvimento de equipes;

Evolução do gerenciamento de projetos e ambiente atual;

Ciclo de Vida do Projeto - Iniciação, planejamento, execução/controle e encerramento;

Ciclo de vida do projeto x ciclo de vida do produto;

Grupo de processos de gerenciamento de projetos;

A tripla restrição;

Áreas de conhecimento do PMBOK, escopo, prazo, custo, RH, comunicação, aquisições, qualidade, riscos, integração (principais conceitos);

Ética e responsabilidade profissional.

Iniciando

Origem do projeto;

Business Case;

Resultado da seleção;

Project Charter;

Premissas e Restrições.

Aplicação Prática:

Case: Ambientação da empresa: Encenação teatral.

Resultado Prático: Criação do Project Charter.

Planejamento

Planejamento o Escopo

Metas do projeto;

Escopo do projeto x Escopo do produto;

Detalhamento do escopo;

WBS - Work Breakdown Struture (Estrutura Analítica do Projeto)

Aplicação Prática:

Gerar um WBS.

Planejando o Tempo

Definição das atividades;

Sequenciamento das atividades;

Estimativas de duração das atividades;

Duração x Esforço;

Planejamento dos recursos;

Elaboração de cronograma;

Pontos de controle;

Caminho crítico;

Aceleração do projeto.

Aplicação Prática:

Gerar um Diagrama de Rede.

Interações entre Grupos de Processos;

Planejando o Custo

Estimativa de custo;

Precisão das estimativas;

Orçamento do projeto.

Planejando os Recursos Humanos

Planejamento de recursos humanos;

Papéis das estimativas;

Orçamento do projeto.

Planejamento os Riscos

Identificação dos riscos;

Análise qualitativas dos riscos;

Plano de respostas aos riscos.

Planejamento a Comunicação

A importância da comunicação;

Barreiras da comunicação;

Análise dos interessados (stakeholders).

Planejando a Qualidade

Gerenciamento da qualidade;

Qualidade do projeto x produto.

Aplicação Prática:

Gerar o Plano do Projeto.

Atividade: Fazer o orçamento, plano de resposta aos riscos ecronograma. O plano de qualidade, a matriz de responsabilidade e plano de comunicação estarão prontos;

Ética e responsabilidade profissional.

Execução e Controle

Reunião de acompanhamento;

Relatórios de progresso;

Gerência de mudanças;

Controle de mudança;

Sistemas de informação;

Gatilho das lições aprendidas

Aplicação Prática:

Executar, acompanhar e controlar o projeto.

Os participantes deverão fazer o controle da execução e apresentação do produto para o sponsor validar.

Resultado: Aqui trabalharemos de forma prática questões como comunicação, planejamento, replanejamento, gerência de tempo e custo, escalação de equipe, integração das áreas, tomada de decisão, qualidade percebida, pelo cliente, alinhamento de expectativas, trabalho em equipe, negociação e etc.

Encerramento

Lições aprendidas;

Encerramento administrativo;

Reunião de encerramento.

Aplicação Prática: